混凝土公司搅拌站
绩效考核管理制度
3.8.1 目的
工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、
工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工
作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,
通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证本站营运与发
展的要求。
3.8.2 绩效考核原则
3.8.2.1 考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员
工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
3.8.2.2 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.8.2.3 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
3.8.2.4 考绩自始至终应以公正为原则,决不允许营私舞弊;
3.8.2.5 本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核;
3.8.2.6 采取定量和定性相结合的考核办法。
3.8.3 适用范围
除按计时或计件方式发放薪酬的员工外,本制度适用本站全体员工。
3.8.4 绩效考核内容和方法
3.8.4.1 绩效考核内容
考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行
性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容;行为表现
主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果