金地集团西安公司绩效管理制度

1. 总则

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高

员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，

并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想

2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程

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制定计划

执行计划

实施考核

结果应用

考 核 者 与 被 考 核 者

根据部门职能和岗
位职责沟通员工本
考核期内的工作，
确定计划，对每项
工作确定绩优和不
良关键事件，并达
成共识

填 写《 绩 效 记 分

卡》，双方签字确
认

被 考 核 者 按 照 计 划

开展工作，直接上
级给予指导

考 核 者 对 被 考 核 者

的工作表现适当记
录，作为考核依据

“

（可以在 完成情

”

况 填写）

由 于 不 可 控 因 素 导

致重大计划变更，
需要调整计划并以
新的计划进行考核

考核者按照规定的评分

标准进行打分并提交
人力资源部，提供绩
优和不良关键绩效的
具体事件

人力资源部对考核结果

进行审核

考核者与被考核者就考

核成绩、本考核期内的
表现进行沟通，并填写
《绩效记分卡》

人力资源部对考核结

果进行整合

考 核 结 果 人 力 资 源

部、被考核者所在
部门分别备案