绩效考核结果应用

       我们的公司是小规模的水运输公司，通过年度绩效考核，对绩效考核结果进行应用。
我们对考核结果的应用遵循以人为本，促进员工与企业共同成长发展的原则。采用科学的方
法将考核结果应用到以下几个方面中。

1． 绩效改进

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      1.绩效考核结果分析

选择一项。

要改进绩效，首先要对对员工的绩效考核结果进行分析，我们水站可以采取一下
三种方法对员工的绩效考核结果进行分析。

（

1） 阵态分布法，就是公司规定几个等级，比如 ABC 三个等级，分别规定

这几个等级的比例，然后按照考核结果分布到这个比例中；

（

2） 标杆法，就是制定绝对分数标准，比如 91-100 分是 A 级，81-90 分

是

B 级.......根据考核得分划分等级。

（

3） 混合法，通常的做法是部门考核结果按照标杆法，部门内的按照阵态分

布法，当然对于部门的不同等级，阵态分布的比例应有所不同。

A 级部

门里

A 级员工的比例应该高，而 C 级部门里 C 级员工的比例应该高......

2.设定绩效目标

           针对上述考核分析结果设定绩效目标，我们的绩效目标是由员工和管理者共同制定

的，因为如果员工参加了绩效目标设定的话，他们将更有可能投入必要的时间，精
力和情感来完成任务，而有丰富管理经验的管理者则可从大局出发制定某些绩效目
标时，要比员工自己制定明智得多。所以我们水站的管理者会成为目标的最终制定
者。我们水站会制定一套程序，审核员工制定的目标，以保证员工们的个人发展目
标与水站发展目标的统一。我们的绩效目标还要符合

SMART 原则，即 specific 明

确具体的，

measurable 可量化的，attainable 同公司经营目标一致并具有可实

现性，

realistic 以业绩为导向 time-bound 有时间界限。我们还会为绩效目标分

配权重

       为绩效目标分配权重我们可水站可采用一下两种方法：

（

1） 用百分比计算出每一目标的权重，所有权重之和为 100%

（

2） 用三到四个档次进行衡量——从最重要到最不重要

       

    绩效目标

          权重百分比

接下来半学期销售额提高

20%

           60%

增开

100 新客户

           20%

减少水票丢失

           10%

水运输效率提高

20%

            10%

        3.设定能力发展目标
               我们的能力发展目标也是由员工和管理者共同设定，一次提高两到三方面的能

力，在每个能力方面设定一到三个发展目标。能力发展目标要符合

SMART 标

准，还应该极大地提高所要发展的能力水平。

        4.制定完成目标的行动步骤
               我们的行动步骤会根据制定的绩效指标，对其进行具体的量化。同时还会符合

SMART 原则。