工程建设项目过程管理与实施
以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的
关键点。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结
束阶段的重点工作。
一、项目初始阶段的重点工作
项目初始阶段是指从
签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶
段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段
的工作由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作
对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它
的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。因
此，项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。
项目经理在项目初始阶段的主要工作如下：
1.研究熟悉合同文件
项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协
议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。主要包括：
了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，
研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。
2.确定项目的工作分解结构和编码