2011 年人力资源工作总结 2012 年工作规划

实业公司

2011 年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人

事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习

更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方

法和效率有了很大进步。下面我对实业公司

XX 年年的人力资源工作简要总结

 

如下：

 

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力

资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖

金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人

力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门

窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理

办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效

考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，

采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项

工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的

“

”

 

活动来感受公司的 以人为本 的关心以及制度的严肃氛围。

 

二、根据组织结构图为企业配置人才

XX 年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，

由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于

XX 年年 5 月组建，

由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以

 

实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。

XX

年年

10 月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需

 

人员。具体招聘情况如下：

在

XX 年年的招聘工作中，实业公司到 XX 年年 10 月底招聘到岗员工共计四十

二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共

计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、

驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实

业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；