人力资源规划（模板）

  

一． 概述
1.  目的
1.1  为规范 A 房地产有限公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内部
和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况
并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源
投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力
资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本规
划以保证公司战略发展目标的实现。
2.  适用范围
2.1  适用于 A 房地产有限公司有限公司全体人员。
3.  基本原则
3.1  人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。
3.2  与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素
以及这些因素的变化趋势。
3.3  与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应 ，
确保二者相互协调。
3.4  系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰
当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。
3.5  企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发
展。

  

二． 内外环境分析
1.  外部环境信息
1.1  宏观经济形势和行业经济形势

略

1.2  竞争现状

略

1.3  劳动力市场状况

劳动力素质；劳动力数量，新生劳动力增长，供求矛盾；就业市场完善程

度，就业信息等。
1.4  人口和社会发展趋势

略

2.  企业内部信息
2.1  企业战略

A 房地产有限公司人力资源管理的基本任务是根据区域公司发展战略的要

求，有计划地对公司的人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、
考核、评价、激励、调整、后勤保障、企业文化积淀等一系列过程，调动员工积极性
发挥员工潜能，以确保公司战略目标的实现。

略

2.2  业务计划
第一阶段：略
第二阶段：略
第三阶段：略