试论建筑工程造价的控制与管理

    摘 要：建筑工程造价通常是指工程的建造价格。由于所站的角度不同，工程造价有不同

的含义：从投资者（业主）的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或者实际开

支的全部固定资产投资费用；从市场交易的角度分析，工程造价是指为建成一项工程，预

计或实际在土地市场，设备市场，技术劳务市场以及工程承包发包市场等交易活动中所形

成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。本文从几个角度动进行分析，并提出相应的改进

方法，以求获得投资项目的预期收益。

 

　　

 关键词：建筑；工程；造价 

　　一、工程建设项目实施前工程造价的合理有效控制

 

　　

 1.业主单位:是建设工程项目的原动力，其行为对建设项目的各方主体行为有着决定性

的影响作用。①应该由项目的提出开始，就应按照工程建设项目的基建程序严格办理，因为

各道程序均涉及工程最终造价的成本控制问题。②在组建工程建设项目管理机构时，就应该

包括专业的工程造价人员参加。③在提出项目设计任务书时，应客观、实际、量力而行，不要

贪大求洋。④选择好有实力的、有信誉的咨询机构提前介人，以弥补业主在项目前期阶段业

务上的不足。⑤编制或控制好工程建设的招标文件，包括设计、监理、施工设备或材料等。⑥

要做好开工前的一切准备工作，特别是征地、拆迁、外围环境保障等。⑦业主单位要经常组织

项目管理人员学习，参观借鉴别的先进的项目管理经验，不断的完善自身管理。⑧业主作为

项目建设的全权责任者，应在

“三控制”上制定完善的规章制度，特别是涉及造价管理方面

的应系统、全面、并具有可操作性。⑨要严格执行《合同法》中的基本原则，对投机钻营的施工

企业要有对策，切莫让其腐蚀了业主，使规章制度形同虚设。⑩推行行之有效的工程量清单

招标制，使量价分离。竞争单价，也就是竞争工艺，竞争工艺，就是竞争技术、竞争管理、竞

争实力。

 

　　

 2.设计单位:是项目造价形成的源头，他是建筑的龙头，在造价管理中地位和作用特殊。

①设计意图要服务经济，经济要体现设计，设计要符合客观的理念。②推行限额设计。在市

场经济中，动力的背后是利益，要用经济手段调动设计人员的创新性、创造性工作，设计中

要进行多方案优化组合，对设计成果要有单位品牌意识。③鼓励推行

“四新”，即新技术、新