结构化面试的步骤及技巧

面试准备的技巧

    浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出

这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始：

    _工作空档

    _为什么频繁变换工作

    _最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士。

    _追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判断公司能不能满

足他。

    这就是面试前的准备工作。

    面试开始的技巧

    开始面试的时候，告诉大家一招：

    作为部门经理去面试人，最好不要让秘书把人领进办公室，而是自己上前台

去接他。

    为什么这样呢？因为一般人在无准备的情况下是不可能撒谎的。如果你在背

后观察他，或在面试的时候晚出去五分钟，你会发现很多问题。事实上在背后观

察他的过程就是面试的开始。可能有的人已经跟前台小姐聊得热火朝天，而且已

经开始介绍他们公司的产品，有的人特别开朗、特别善谈。如果要招一个销售人

员，那你就得给他划一个加号，因为这个人善于自我指导、自我激励，爱跟人沟

通，爱跟人说话。但如果招一个研发人员，就该划个问号了。

    _你出去把他领进来之后，应该做的是

    ■介绍自己，跟他握手

    ■确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记

    ■解释面试时间长度、程序及要谈的问题

    初次筛选的时候，面试的时间可以稍微短一点，主要询问一些基本的信息，

还有简历上那些疑点。到第二轮、第三轮面试，时间就应该长一些，逐渐深入那

些有关过去的行为表现。

    _一个小时的面试时间可以这样划分

    15 分钟双方闲聊+15 分钟问简历上的疑点+30 分钟收集行为表现的例子

    更专业的做法：我们只谈谈你简历上的四个问题好吗？

仅供参考