绩效考核管理办法

 

第一章 总则

第一条：目的

为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效

相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源

绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并

通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围

    德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映

员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程

和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对

应的考核指标；

公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，

对员工公开；

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不

足，并提出今后努力改进的方向；

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公

司

/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任

者的自我纠正和改进情况的评价；

  

第二章 考核体系

第四条：考核对象

Ⅰ 类员工：车间生产人员；

Ⅱ 类员工：基层管理人员；