中国民生银行

2007 年新员工拓展培训评估报告

培训时间：

培训周期：

一周

培训地点：

参训人员：

参训人数

:

 43 人

 

培训目标

1. 激发员工挑战高目标的动力

2. 团队解决问题和制定决策的能力

3. 剖析与精简流程

4. 团队合作与沟通技巧

5. 学习能力与不断改进的动力

目标管理：

在目标管理层面通过培训活动，使本次受训者体会到了锁定目标，专注重

复的重要意义。

1. 在我们大家刚一开始接受这个目标的时候，有很多人是持疑态度的，但

是只要大家不放弃并且一直紧紧的锁定这个目标，通过专注的重复最终

受训者会发现，他们真的一点一点的接近了并且最终超越了那个看似不

可能的目标。

2. 通过这样一系列的环节，学员克服了心理上的一些旧有障碍，磨练了他

们战胜困难的毅力，从而激发出了自身的潜能，提高了他们的自信心。

3. 学员基于本次培训应该能够认识到，在未来的工作中，公司的作任务指

标决不会是凭空而来的，那一定是综合了各个方面的经验和数据统筹而

来的，是经过努力一定能够达成的，而我们所要做到的就只是认真的承

担起自己的责任，专注的做好每一件事情。

对于目标的理解，更多学员愿意或习惯于从技术角度进行分析，往往忽视目标的人际

特征及社会特征，导致解决问题的新方法层出不穷，凸现学员的技术创新立力的强大，但

问题解决的实际效应较差，在

“挑战 300 秒”的项目中，问题经常出自组织协调。看来对于目

标的多角度分析和综合理解方面需要加强训练。