职工培训效果的评估

     正确评估培训效果要坚持一个准则，即：培训效果应在实际工作中（而不是

在培训中）得到检验。

    培训效果要从有效性和效益性两方面进行评估。培训的有效性是指培训工作

对目标和实现程度。培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益（经

济效益和社会效益），而不仅仅是判断培训目标的实现程度。

    培训效果的评估方法很多，下面分述几种。

    1、成本收益评估法。在经济上，成本收益分析法常用以评价投资效果。由于在

一定意义上可将视为公司的一项重要投资，因而在评估培训效果时也可借鉴成

本收益分析法。运用成本收益分析法评估培训效果，要注意以下几点：

1）培训项目的目标要明确；

    2）只有具有可比性的培训项目才能相互比较。比较的口径和单位应一致；

    3）真实反映培训工作的重量；

    4）要考虑培训项目的机会成本；

    5）计算培训项目的投资回收期，要考虑该项目对其它项目带来的收益；

    6）评估的依据只能是培训对公司生产经营实际作用的费用和收益。

    2、以汇报的方式评估培训效果。职工完成培训回到部门，应及时向部门主管