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技研中心

**年绩效管理规划方案

—薪酬激励办法

一、目的

为实施

XX 公司**年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产

品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提

供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发

员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定

本方案。

二、基本原则

1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。

2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。

3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原

则。

4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。

三、绩效指标分类

1、产销量绩效（公司当月实际销量）。

2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。

3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。

4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。

5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。

6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。

四、岗位绩效指标系数

序

号

岗

     位

月度绩效组成及系数（

100%）

项目

绩效

系数

产销

量

K

1

工作

量

K

2

工作质

量

K

3

降本

K

4

合理化

建议

K

5

1

中心主任、副主任

30% 40%

15%

10

%

5%

 

1