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浅谈人工成本控制

总体来说人工成本的控制有宏观和微观两个方面，宏观是

指导性的控制，微观是具体方法、措施上的控制。所谓宏观控制人

工成本，就是当我们进行了合同分析后，应该对人工成本的总量

有一个数据上的认识。举例来说，如果我们承接的工程土建施工

产值是

1 亿元，工期为 200 天（这两个数据通过对大合同的分析

是可以测算出来的），那么人工费在施工产值中所占的比例通过

以往的工程的经验并结合当前人工费的市场价格也是可以估算出

来的，为了便于说明如何控制人工成本，这里姑且把人工费占施

工产值的比例定为

20%。那么我们就得到以下数据：

1、

总的人工成本：

10000 万元×20%=2000 万元。也就是说

我们在这个工程上可支出的人工成本为

2000 万元，低于这

个支出，人工成本就节省了，高于这个支出人工成本就超支

了。这里要明确这样的概念，这个人工成本是所有现场人员

的工资支出，包括我们的管理人员以及那些不干活的各个施

工队伍的管理人员，而只有直接从事直接作业的人员才创造

施工产值，我们的管理人员和施工队伍的管理人员都是间接

的创造产值，也就是说我们的管理人员和施工队伍的管理人

员的工作价值是通过作业人员的作业实现的。因此，管理人

员越多，成本控制难度越大。

2、

每日应完成的工作量是：

10000 万元÷200 天=50 万元／

                

                                                                    

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