联想集团培训体系设计方案

1、

培训组织机构：

培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专

员；公司各部门设兼职培训工作负责人。
1、集团人事部：
集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：
（

1） 对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；

（

2） 负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；

（

3） 负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工

作

的发展方向；
（

4） 负责各项培训费用的审核和审批工作；

（

5）

审批各培训负责部门上报的各类文件和计划；

（

6）

“

”

负责于月底组织召开 培训工作会议 ，会议主要议题为：总结当月培训

工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等等。各公司培训专员和
全体企业内部讲师参加。
2、培训办公室：
（

1） 负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审批；

（

2） 负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人事部审批后实施；

（

3） 负责集团统一招聘的新员工（工人除外）入职培训的组织实施；

（

4） 负责对各类培训的实施情况进行检查监督，包括培训计划是否实施，培

训

质量是否合格（培训是否有效）等；
（

5） 负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师

的培训课程，以提高其业务水平；
（

6） 负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团授

课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作；
（

7） 负责组织实施集团性的或公共性的培训及管理人员培训；

（

8） 负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批；

（

9） 负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。

集团人事部

-- 培训办公室

个公司人事规划部

外部讲师

内部培训讲师

公司各部门