“

”

不要让主管 砸了 公司的招牌

 

如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。不

信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过

3 个月以上的比较优秀的一批

“

员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题： 当初你离开公司的真正原

因是什么？

你会意外发现，

80%

“

以上的人会告诉你： 老板，我现在可以告诉你了，当初

我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是

借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他

”

不顺眼。

千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，

70%的明星员工都是被平庸的经

理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直

接上司。

“

”

一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫 经理效应 。

一个人要想取得成绩有三个基本因素：第一，优势。

他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋。后文会详细地讲

解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有

关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不

出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。

第二，匹配。

他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让