当老板遇到聪明绝顶但特立独行的员工

怎么办？

    心理引言：公司的成功离不开个人的创造力，也离不开集体的凝聚力，既取决于团队成

员的密切协作，也取决于

CEO 个人的远见卓识。一方面，与团队其他成员格格不入的独行

侠员工可能不利于公司文化，但另一方面，严丝合缝的公司凝聚力也会阻碍明星员工（尤

其是企业家类型的员工）的创造力。

   

我们公司里有一名员工，相当聪明、成绩卓著，但他损坏了公司餐厅区的咖啡机、烤箱

等多种电器，以至于我们在考虑，是否要为他损坏的这些东西做一个独立预算。显然，对于

他来说，烤面包比在工作中遇到的数学题更具挑战性。事实上，有超高天分的人通常都

是这样：在专业领域，他们称得上天才，成绩斐然；但在日常生活中，他们却形同

白痴，糊涂之极。

公司的成功离不开个人的创造力，也离不开集体的凝聚力，既取决于团队成员

的密切协作，也取决于

CEO 个人的远见卓识。一方面，与团队其他成员格格不入的独行

侠员工可能不利于公司文化，但另一方面，严丝合缝的公司凝聚力也会阻碍明星员工（尤

其是企业家类型的员工）的创造力。

我们经常说，企业家身上的基因有别于常人。他们看待问题的视角别具一格，因此他们

处理问题的方式也是常人不能想象的。因此，最近一期《经济学人》（

Economist）中有一

篇文章写道，很多发明家都有阿斯伯格综合症（

Asperger syndrome）、阅读障碍症或

注意缺失紊乱症等精神特质。这些症状的负面特征包括：不能专注于某些事情，却高

度专注于其他事情，社交困难，思维混乱，行事拖拉。

显然，这些特征都是相当负面的，但这种特质的另外一方面

——其积极的一面――也

是显而易见的，事实上，媒体经常把像扎克伯格、乔布斯、盖茨这样的大企业家们描述成

“行

事怪异、有神秘感、甚至有些可爱

”。当然，要管理好异常聪明却行事怪异的这类员工，还得

一分为二，辩证对待，既不要把他们美化成与众不同的

“明星人物”，也不要只盯住他们的

缺点不放。