刍议信息技术在石油地面工程总承包中

的应用

        【 摘 要 】 工 程 总 承 包 EPC （ Engineering

 

，

Procurement   and 

Construction）模式被认为是工程管理模式和设计的完美结合，越来越多的大

型、超大型石油天然气建设项目，正在实践中探索工程总承包

EPC 模式。本文根

据

EPC 模式的特点对信息技术在石油地面工程总承包项目中应用的重要性及其

 

优势作了简略的阐述，并结合生产实际介绍了应用情况。

 

　　【关键词】信息技术；总承包；石油地面工程；项目管理

　　一

.

 

前言

　　随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，工程服务方式的多样化及

市场化的进程加快，工程总承包

EPC 模式作为建设项目组织实施的新模式已经

越来越受到业主和承包商的推崇，工程总承包业务在设计企业营业份额的越来

越高，甚至成为设计企业的主营业务。各类业主对项目管理的精益程度要求也越

来越高，传统的管理手段很难实现精确、高效的项目管理，因此利用现代信息技

 

术对大型工程项目进行项目管理已成为必然的趋势。

　　笔者参与设计的一些石油地面工程，无论是工程设计和施工，还是整个项

 

目的控制和管理，都在探索信息技术在工程总承包项目中的应用。

　　近年来，我们结合宁夏石化成品油外输管道总承包项目的实施，不断探索

在工程总承包项目中充分利用信息技术提高管理水平和工作效率的方法和措施，

并注重吸收国外工程建设企业的先进经验，逐步建立一整套行之有效的计算机

管理系统。实践证明，在工程总承包项目的

EPC 各阶段全方位、全过程、一体化

利用信息技术，特别是网络、远程通信、多媒体、数据库等基础技术，推行以工程

数据库和三维模型设计为主的集成化设计系统，以物资流和数据库为主线的、以

资金流和工作流为核心的项目管理系统，以群件和

WEB 技术为基础的项目协

同工作平台，是提高工程总承包项目管理水平的重要手段和基础，也是解放生