充分结合生产经营目标任务

  不断完善绩效考核管理体

系

-- 2008 年度绩效考核工作总结

2008 年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩

效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进

”的目标，在

中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标

顺利完成了各项绩效考核工作。现将

2008 年度中心绩效考核工

作开展情况汇报如下：

一、

2008 年    绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作

2008 年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在

总结

2007 年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了

部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工

作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在

考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书

和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六

项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调

整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综

合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由

考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化

了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专