在工程管理工作中如何全面实施监理策

划

    

 

【摘 要】在工程管理工作中，监理部现场管理的水平直接影响监理服务水平，

而监理项目部管理策划的水平将直接影响到监理水平；本文从监理进场后的项

目部总体策划、项目实施过程中的控制策划以及工程创优专项策划三方面对如何

全面实施监理策划进行了探讨，以期能进一步提升现场监理服务水平，更好地

 

服务于工程建设。

 

　　【关键词】工程管理；监理；总体策划；工程创优；控制措施

 

　　引言

　　目前，随着工程建设要求的逐步提高，对监理的工作要求相应也逐步提高，

“

”

这就要求项目监理部做好积极的准备。 凡事预则立，不预则废。 对整个监理工

作有一个整体的把握和全面的掌控，是做好一切工作的必要条件，如何做好对

监理工作的整体把握和掌控，需要通过总体策划、施工过程中的控制策划、以及

 

为提高工程水平进行的专项策划来实现。

 

　　一、项目部的总体策划

　　项目部的总体策划是对项目部目标、组建、实施的纲领，是项目部工作的指

 

导。总体策划主要包含以下内容：

　　

1

 

、总体目的与监理目标策划

　　（

1

 

）监理部总目的：全面履行监理合同；

　　（

2

 

）监理部总目标：

　　

1

 

）全面完成合同目标；

　　

2

“

”

）工程建设的 安全、质量、进度、投资 工作在可控、能控、在控状态下正常

 

运行；

　　

3

 

）在同行业对标中，始终处于领先水平；

　　

4 “

”

） 三标一体 管理体系执行中，没有严重不符合项，一般不符合项不超