论大型工程监理工作的标准化建设与管

理

    

 

摘要： 监理项目部作为监理单位派驻在现场的监理机构，其工作水平直接反

映该单位的监理服务工作水平。当前，监理项目部的标准化建设与管理工作正越

来越受到广泛关注与重视，这也必将成为一种发展趋势。本文结合全程参与特大

型特高压直流输电工程建设的监理工作经验，从监理项目部在资源配置、制度体

系以及现场管控等方面所开展的标准化建设与管理工作进行了探讨，以期能进

 

一步提升监理工作水平，更好地服务于工程建设。

 

 

　　关键词： 监理项目部标准化建设资源配置制度体系现场管控

　　

0

 

引言

　　作为直流特高压工程建设项目，监理单位应高度重视工程的监理工作，首

先要组建强有力的监理项目部，配备完善的资源。工程建设过程中，监理项目部

成员在总监理工程师的带领下，围绕监理工作目标，从监理项目部内部和对工

程现场管控等方面卓有成效地开展一系列标准化建设与管理工作，从而顺利实

现工程的建设目标。本文将对此做一介绍，旨在抛砖引玉，以便在今后能进一步

 

提高监理项目部标准化建设与管理水平，更好地服务于工程建设。

　　

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监理项目部资源配置标准化建设与管理

　　监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施

监理服务工作，监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构。监理单位根据委托

监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目

部，监理项目部成立之后，在资源配置标准化建设与管理方面重点做好了如下

 

三点工作：

　　

1.1 

 

监理项目部人员配置与管理

　　决定现场监理服务质量的第一核心要素就是监理人员，其数量、素质直接影

“

响到现场监理服务水平。在本工程的监理工作中，本着 机构简捷、层次分明、目