项目管理在建筑设计中的应用探析

    摘要：基于项目管理基础理论，分析了项目管理在建筑设计中面临的主要问

 

题，提出了时间管理、成本管理、质量管理在建筑设计中的应用建议。

 

关键词：项目管理建筑设计工程设计

　　项目管理自

20 世纪 80 年代引进中国以来，在建筑工程管理领域已经有了

较快的发展。随着全球经济一体化和我国市场化的深入推进，项目管理在建筑设

计中的应用是大势所趋。当前，我国项目管理在建筑设计中仍面临许多问题，如

何在建筑设计中有效应用项目管理，是建筑设计领域需要思考和解决的问题。下

 

面对此进行初步的探讨：

 

　　一、项目管理基础理论

　　

1.

 

项目管理的概念

　　项目管理是指在一定条件约束下，为了高效实现项目目标，实施以项目经

理负责制为基础，对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、指挥、协调

与控制的过程。现代项目管理体系包括范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、

采购管理、人力资源管理和风险管理等领域，其中质量、成本和时间管理是其核

 

心领域。

　　

2.

 

项目管理的特征

 

　　项目管理主要具有以下几方面的特征：

　　

2.1

 

独特和先进性

　　每个项目管理都有其特定的管理程序、步骤和目标，而项目管理的内容与方

法是根据项目的目标来确定的，因此每个项目会有所不同，具有一定的独特性。

为了实现管理目标，项目管理往往都运用现代科学、先进的管理方法与手段，如

 

运用预测技术、信息技术、决策技术、行为科学、价值工程等。

　　

2.2

 

核心性

　　项目管理实行项目经理负责制和项目成本核算制为核心的管理模式。项目管

理涉及生产要素的诸多方面与多元化关系，具有较大的风险和责任。因此，项目