浅析建筑工程施工中监理部的质量进度

管理工作

    摘要：在这竞争激烈的社会，建筑市场也在迅速的发展，面对我国监理市场

的目前现状，本人结合自己担任监理工程师以来的一些经验，谈谈如何加强监

 

理的内部管理，把好质量关，确保整个工程的顺利进行，以求与同行共勉。

 

　　关键词：建筑工程；项目管理；质量控制

 

　　项目监理部受监理公司的委派， 根据国家有关工程建设的法律法规、施工

验收规范、建设技术文件、工程建设监理合同以及其他工程建设合同，在工程建

设的质量、进度、投资控制及安全管理中，除了被管理对象的管理水平和业主、设

计、监理、承包人四方的共同努力外，监理的内部管理水平是项目工程管理成功

与否的关键因素之一。而监理内部管理的要点是：机构设置合理；职责明确清晰

管理者德才兼备；纪律严明、监督有效，制度落实。只有这样才能具备一个好的

 

监理组织，才可能达到对工程有效监理的目的。

　　

1.

 

树立良好的监理形象及信誉

　　

1.1

 

通过提供热情服务、严格监理来得到建设各方的信任

 

　　建设监理是监理单位接受建设单位的委托和授权， 针对建设工程项目开展

 

的技术服务性活动。因此， 积极、主动、严格地开展监理工作、提供优质服务是监

 

 

理的实施原则， 也是获得建设各方信任的基础。

　　

1.2

 

通过展现良好的业务素质取得建设各方的认可

 

　　在工程建设过程中， 监理项目部在设计文件的完善、施工方案的控制、质量

 

通病的预防等方面， 充分利用自己的相关知识、技能和经验，运用先进的管理

 

 

方法与手段， 为建设各方提供高智能监督管理服务， 以满足对项目管理的需

 

 

求， 同时也能确立监理应有的地位。

　　

1.3

 

通过自身良好的职业道德素质取得建设各方的认同

 

　　具备良好的职业道德、端正的人品、宽广的胸襟， 是监理项目部顺利开展工