施工企业的成本管理与工程造价控制

    摘要：众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．

必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，

从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目

成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市

场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工

程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。

换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。下面就施工企业在成本管理、工程造价

 

控制过程中的一些问题进行分析。

 

 

　　关键词：施工企业；成本管理；工程造价控制 　　

 

　　

 

　　一、正确认识施工企业的成本管理及工程造价控制

　　在目前的建设工程项目管理中，如何有效进行工程造价控制，并在确保工

程质量的前提下，降低工程成本，是施工企业一个比较关注的问题。要提高成本

管理的质量，有效控制工程造价，首先要正确认识什么是真正的成本管理？笔

者认为成本管理是施工企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施工管理全过程

的持续行为，施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理

实质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本；

项目部经理作为项目部的第一领导者和成本管理、工程造价管理的第一责任人，

其对成本管理、工程造价管理的认识水平、管理理念直接决定着项目效益的好坏

成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制度及台帐的建立、会计核算及

会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容，是按照事前、事

中、事后三大控制原则进行管理的，整个体系的建立对项目的责任成本全面管理

有着指导性的作用。工程造价控制是集技术、经济与管理为一体的综合学科，它

能充分体现管理工作者的工作质量和管理水平，工程造价控制的好，就能有效

 

降低工程成本。