★保安队伍管理思路及方案

第一部分

  保安队伍管理思路

现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪律严明，善于处理突发事件、

应急能力强、训练有素的队伍，是企业执行规章制度的一个有力工具。想要培养这样一支队

伍，企业必须先要摒弃

“保安就是勤杂工”，或者“保安就是一块砖哪里需要哪里搬”的陈旧

思想。保安队伍服务价值的核心体现在能否对企业的人员物品的安全、各种突发事件的处理、

公司特殊制度的强制执行、各项制度执行的检查和监督等等提供可靠而有力的保障。另外，

结合我公司接待外宾比较多的客观事实，保安队伍必然就被赋予了一层代表公司形象的特

殊含义。综上所述，对公司保安队伍现有的状况提出以下整改意见：

1、 通过队列训练、正规化执勤动作训练来解决保安员形象差的问题。

2、 通过经常性的组织对公司警卫制度学习、考核来解决保安员责任心不强，执勤力度不够

的问题。

3、 通过军事训练、体能训练来解决保安员身体素质不强、作风拖沓的问题。

4、 通过消防安全训练，来增加保安队员的消防知识和提高消防安全意识，保证应急处突

能力。

5、 通过思想教育课来提高保安员的职业道德素养，保证保安员的良好精神品质和精神面

貌。

6、 申请购买对讲机来解决保安的通讯不畅通问题。

现有情况：公司南门门岗没有内线电话，原有

2 部对讲机已经年代久远且无法使用

第二部分

  具体形式和措施

1、 制度学习

公司的警卫制度规定是保安执勤的标准，只有对制度规定了如指掌才能够做到、准

确认真地执勤。因此，企业的保安队伍必须要建立和健全警卫学习和警卫制度。保安学

习公司警卫制度，计划每周一课时，每次

50 分钟。采取的方式为队长讲解，队员理解

背诵，熟练掌握，最终考试验收。学习内容为公司警卫制度规定、典型案例分析、现场模

拟演练、应急方案预演等等。详见下表：