风险管理在通信工程施工进度监理工作

中的应用研究

　摘要：工程建设项目的进度控制的最终目标是确保进度目标的实现，工程建

设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监

 

督管理活动。本文研究分析了风险管理在通信工程施工进度监理工作中的应用。

 

 

 

　　关键词：风险管理 通信工程 施工进度监理

 

　　

　　通信建设工程进度控制是指在通信建设工程项目的实施过程中，通信建设

监理工程师按照国家以及信息产业部有关监理的法律、法规以及合同文件中赋予

监理单位的权力，运用各种监理手段和方法，督促承包单位，采用先进合理的

施工方案和组织形式、进度计划、管理措施，并在实施过程中，经常检查实际进

度是否与计划进度符合，分析出现偏差的原因，采取补救措施，并调整、修改原

计划，在保证工程质量、投资的前提下，实现项目进度计划。进度控制和质量控

制、投资控制之间是相互依赖、相互制约的。因此，监理工程师在工作中要对这三

大控制系统全面地考虑，本文本文研究分析了风险管理在通信工程施工进度监

 

理工作中的应用。

 

　　一、工程项目进度风险目标和任务

　　在项目施工过程中，以风险损失是否发生为标准，将风险管理的目标分为

损失前的风险管理目标和损失后的风险管理目标。损失前的风险管理目标就是选

择经济有效的方法来减少或避免风险损失的发生，包括降低损失发生的概率和

降低损失幅度。损失后的风险管理目标是在损失一旦发生之后，尽量采取措施减

少直接损失和间接损失。工程的各组成部分的性质和功能、彼此间的联系和相互

作用都影响着项目整体的性质和功能，因此把每一个组成部分构成一组变数。其

中，工期、费用、质量和安全是项目的主要变数，从影响项目整体的性质和功能

的变数来看，工程风险管理的目标通常分解为费用目标、进度目标、质量目标和