【关键词】项目管理

 软件开发 项目计划 

　　

 

　　一、什么是项目管理

 

　　

 

　　项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经

理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行

有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

 

　　

 

　　二、项目管理在软件开发中的应用的成因

 

　　

 

　　软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各

种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司

来说，是在今后的项目中取得成功的关键。

 

　　

 

　　三、软件项目管理常见问题及解决方案

 

　　

 

　　分析目前项目管理需要改进的问题可以从几种相关角色的角度去考虑：项目经理、项目

组成员、公司管理人员、市场人员、客户等。

 

　　问题一：缺乏项目管理系统培训

(相关对象：项目经理、管理人员) 

　　项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理

的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依

靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。

 

　　解决方案：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知

识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提

高项目经理的项目管理水平。应实行项目经理知识技能资格考核制度，让项目经理自觉补充

学习项目管理的知识和一些常用工具和方法。

 

　　问题二：项目计划意识问题

(相关对象：项目经理) 

　　项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快，项目

中也有很多不确定的因素，阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，

无法进行有效的进度控制管理。

 

　　解决方案：在高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的