摘

 要：设备是企业生产中最重要的物质基础，设备的选择，是企业设备管理的第一个

环节，包括新建企业选择设备，老企业购置新设备和自行设计、制造专用设备，以及从国外

引进技术装备，合理地选购设备，可以使企业以有限的设备投资获得最大的生产经济效益。

这是设备管理的首要环节。

 

　　关键词：数控；管理；设备

 

　　中图分类号：

TG659 文献标识码：A 

　　

 

　　所谓设备选型：是企业管理的第一环节，即是从多个设备供应商多种可以满足相同需

求的不同型号、规格的设备中，经过技术性、经济性等多方面的分析评价，选择最佳方案已

作出购买决策。合理需选购设备可以使有效的资金发挥最大的经济效益。

 

　　

1 设备选型赢遵循的原则如下 

　　

1.1 设备的选型必须遵循生产上适用性、技术上可靠性、先进性、经济上合理性这一原则。

通俗的讲就是在最大限度的满足加工产品的工艺需求的前提下，在技术上体现出一定的的

先进性，使所购买的设备具有一定的技术储备以满足未来的发展需求，避免选择试制型、过

渡性、淘汰型、高耗能性、高污染型的设备，要注重技术改造的可持续发展，同时在价格上具

有较高的性价比。

 

　　

1.2 设备选型要根据产品的结构特点将必备的设备附件，配套软件等一并选配齐全，并

充分考虑动力配套的设施要求以及安装位置环境和条件。

 

　　

1.3 设备中涉及安全、环保、保密以及特种工艺等方面要求的，在技术交流、编写招标文

件以及签署技术协议过程当中请专业部门全程参与。

 

　　

2 设备选型的几点要素（以数控加工设备为例） 

　　

2.1 确定典型加工零件 

　　根据技术改造内容和生产发展需求，确定有那些零件和那些工序准备用新的加工设备

来完成，通过确定主要加工对象的典型零件族，进而了解产品的生产纲领、加工工艺以及加

工零件的复杂程度，就可以确定拟采购设备的结构形式（立式、卧式、复合式等）、配套附件

（双工位、刀库、花盘、顶尖、对刀仪、在线测量等）、规格（机床行程承重等）以及精度等级

（普通级、精密级）。在满足加工工艺要求的前提下设备越简单风险越小，车削加工中心和

数控车床都可以加工轴类零件，但一台满足同样加工规格的车削中心价格要比数控车床贵

几倍，如果没有进一步工艺要求，肯定选择数控车床风险较小。同样在经济型和普通型数控

车床中要尽量选择经济型数控车床；能够用数控车床解决的问题就不用配动力头的车削中

心，能够用加工长度为

1 米的机床解决的就而不用配到 2 米，能够用普通精度的设备完成加