建设工程成本预算控制及造价管理探讨

【摘要】工程预算是加强企业管理，实行经济核算，根据项目成本评估，施

工计划编制；同时也是工程招标确定工程造价的主要依据。

 

【关键词】成本预算；造价管理；控制；

　　

1

 

、建设项目预算在现代建设企业经营管理中的地位和作用

　　

1.1

 

现代化企业需要有科学的组织管理

　　随着建筑业生产技术和管理科学的发展和应用，建设项目预算工作越来越

显示出它的重要性。科学的组织管理，必须要有合理的经济成本预算，这是重大

经济决策的依据。这首先表现在生产计划上，制定生产计划要有成本预算作基础

其次，在完成计划的过程中，材料、设备、机具的供应，以及人员配备、人机配合

 

机械与机械的配合和组织都需要有相应的成本预算作基础。

　　

1.2

 

建设项目预算是确定建设项目造价的经济文件

　　对建设单位而言，它是控制和筹措建设资金、支付工程款和编制招投标底的

依据；对于建筑企业而言，它是控制工程成本、参加工程投资竞争和核收工程款

 

的基础，也是工程进行过程中对成本进行动态管理的依据。

　　

2

 

、预算与成本控制

　　预算就是把要花的费用进行估算和计划。工程项目中有许多的估计，费用的

估算是其中的一种。要实现成本控制，第一步就要做费用的估算。费用的估算就

有多种。采用哪一种方法来估算成本，要根据需要和可能来决定。要进行准确的

估算，主要的基础是历史资料，历史的资料要按有逻辑的可确认的单位分别加

以收集。有逻辑的意思是这些资料数据应在同一个基础上，如果数据来自不同性

质的项目，就没有可比性。另外，总的数据还要进行合理地细分，细到可以确认

 

的程度，例如，某一种材料，某一台设备，很清楚，能够加以确认。

 

　　估算成本的公式为：

　　估算成本

=可确认单位的数量×历史基础成本×现在市场因素系数×将来的

 

上升系数

“

”

“

　　公式中 可确认单位的数量 ，例如土方工程的立方米和钢材的吨等。 历史