360 度绩效考核

一、目的：

1、

为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，

同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公

司总体战略目标的实现。

2、

为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公

司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：

  

 

公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：

   一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组

长

/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.

管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作

责任与态度；

2.

职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

3.

工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.

销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

5.

技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

6.

班、组长

/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有 20 道题，每

题最高分为

5 分，即每份满分为 100 分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现

进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目

放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个

大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由

5 名考核者共同打分，

最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。