亲近

or 冒犯：职场也有

“一米线”

距离是一个微妙的东西。它看不见摸不着，而你却能时时刻刻感受到它的存在。

你需要着正装，因为西服革履所带来的疏离感会让你看上去更值得信任；你需要把工牌挂

在脖子上，一寸标准照和冷冰冰的印刷字体提醒你，即便每天出现，也并不意味着这里的

每个人都知道你是谁；你需要定期参加团队建设以培养同事间的信任，这又好像是在说，

当你在

“战场”上冲锋时，必须无条件相信那个站在身后的自己人。

在职场上，没有哪条制度能清晰地描述出什么样的同事关系才算恰当，但员工手册上的诸

多规定却都指向同一个话题：保持合理的人际距离很重要。

建立流程之外的关系捷径

如果一定要把

“人际距离”显像，会议室是一个不错的观察视野：谁一进门就往没人的角落

扎，谁喜欢和已经落座的人隔开一个空位，谁和谁总是挨在一起，谁坐主座，谁坐后排，

谁习惯坐在主持人旁边，又是谁习惯坐在他的对面

……

如果你稍加留意，这几乎就是办公室生态的微缩景观。

看到过一种说法，主流文化是由公司来主导或者推动的公共关系，而亚文化则是员工个体

之间自行发展起来的联系。这种联系实际上发挥着润滑油的作用，运用得当，便会给刻板生

硬的规章制度添上些许人性的温度。

尤其是在中国这样一个奉行

“差距格局”的文化背景下，不管你是否愿意承认，即便脱离了

传统的乡土社会，

“熟人好办事”依然是当今职场奉行的潜规则。

你的电脑不知染上了什么病毒，挣扎几下之后终于彻底罢工。你火急火燎地向

IT 部门求救，

却被告知报修单已经排到三天之后。无奈之下，你只能在正规流程之外，搜肠刮肚地试图建

立和某位技术达人的

“关系捷径”：住在同一小区？孩子上同一所小学？老乡？校友？有什

么共同的朋友？或者哪怕用同一款香水？

并非功利，谁都有需要帮助的时候。在职场上，平时独来独往、刻意保持和同事之间距离的

人，当然不至于

“死得很惨”——既然有制度，那么严格遵照制度执行就一定可以获得最起

码的保障，但也仅此而己。

举个极端一点的例子。如果你和老板秘书关系足够好的话，他只需要把你报批的材料摆在老

板办公桌上几沓文件中的显著位置，你就已经在起跑线上赢过

90%的竞争者了。