摘要：目前，石油仍是全球最主要的一次能源，在未来相当长的一段时间内，石油的

战略意义仍十分显著。我国的石油自给能力已经不到

50%，这就要求石油勘探开采企业在立

足国内的基础上，更要想办法走出去，到石油资源丰富的地区参与国际勘探开采竞争，而

勘探开采成本控制的好坏就成为勘探开采企业赢得竞争的关键。

 

　　关键词：石油勘探开采；成本控制

 

　　一、石油勘探开采成本的特点

 

　　石油勘探开采的成本主要有三高特点：

 

　　

1.投入高，石油是深埋地下的自然资源，要想确定一定区域内是否有石油资源存在，则

需要投入昂贵的设备、复杂的技术、不同专业的人力资源进行地质分析。一旦能够确定石油资

源存在那么建设石油钻井，进行钻井周边的辅助设施建设又是一项周期长投入高的工程。

 

　　

2.风险高，在高投入建成石油钻井之后并不能确定该项目是否获益，倘若实际开采中发

现该油田有开采难度大，石油品位低甚至石油储量没有预估量高等问题造成前期投入不能

得到相应回报，那么这一项目就会给勘探开采公司带来巨大损失。

 

　　

3.生产活动以外的附属成本高，一般的石油开采地均在远离城镇的偏僻地区，石油钻井

建成产油后是一个长期的生产过程，勘探开采企业要承担钻井工人的生活成本，石油外运

的运输成本，钻井生产的安全成本，甚至于钻井工地的水电物资成本这些看似简单的项目

由于位置的偏远都会成为一大难题。

 

　　二、我国石油勘探开采企业成本控制的新方法

 

　　

1.目标成本管理的运用，目前勘探开采企业均采用目标成本法进行成本控制，将下一期

间的预算成本通过层层的分解确定到各个基层单位或相关部门上来，将该预算的执行情况

与相关人绩效考核挂钩，使得基层人员为绩效达标而想尽办法在各自工作岗位上进行增加

效率降低成本的工作。这一模式已经显现成效，使得勘探开采成本逐年降低。

 

　　

2.作业成本法的实施，作业成本法是一种先进的成本管理方法，将整个石油勘探开采项

目分解为多个作业的集合，并将这些作业分为增值作业和非增值作业，努力降低非增值作

业的次数，找到增值作业的驱动动因。石油勘探开采企业的作业流程较为复杂，而作业成本

法的运用就对各个环节的具体工作进行划分，优化生产流程，从而达到提高效率降低成本

的目的。

 

　　

3.推广新工艺，变财务控制为生产过程控制，以往的成本控制方法主要体现在财务管理

上，体现在勘探开采成本数据的评价上，而现阶段勘探开采公司将重点放在了过程控制上。

首先加强投资方案上的设计，通过初期勘探开采方案上的不断优化，力争降低投入减少风

险；其次在采油过程中，一些新工艺的推广已对降低成本产生显著意义，如简化聚合物驱