做好建筑工程管理工作

,提高建筑工程质

量

    摘要：建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强

项目管理力度，提高建筑工程质量，应组建与工程项目相适应的项目经理部，

“

建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制，开展质量教育和贯彻 三位一

”

体 系列标准，落实各项管理规定，应用科技进步成果，落实工序质量控制，发

 

挥专职质检人员的职能，建立健全奖罚制度。

 

　　关键词：建筑工程管理工程质量项目经理部安全生产标准

 

　　

　　工程项目质量管理的目的是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计

精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。而建筑施工企业项

目质量管理的目标是按质按量完成项目施工合同中所规定的施工任务，为企业

 

创造经济效益和良好的市场信誉。

 

　　一、组建与工程项目相适应的项目经理部

　　承接工程时，根据工程项目的特点和规模，组建工程项目管理部，选择与

之相适应的项目经理、技术质量负责人和主要的施工管理人员，这是保证工程质

 

量的前提。

　　

(1)项目经理是工程项目的代理人，接受企业法人的委托，对工程项目实行

全方位、全过程的管理，是工程项目质量、安全、效益方面的第一责任人。项目经

理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及

 

善于处理人际关系等条件

　　

(2)为工程所组建的工程项目管理部的领导班子在工程项目的实施过程中要

团结协作，工作过程中要目标一致，团队成员的整体意识要强烈。领导班子成员

在工作过程中要严格执行党和国家的方针、政策，遵守相关的国家法律和地方法

规，认真执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产，