探析建筑工程现场施工管理

    摘要：施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本

以及文明施工等专业管理，从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组

织管理，施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，因此抓好现场

施工各项目的管理是关键。下面就对如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简

 

要论述。

　　关键词：建筑工程

;现场施工; 

 

控制管理

 

　　

 

　　前言

　　施工项目管理是控制工程质量和降低造价成本的重要手段，也是整个项目

综合管理的集中反映。所谓建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略

和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态

管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑企业要强化

施工管理，合理控制成本，并通过施工监督把握好工程施工的进度，才能使现

 

场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统。

 

　　

　　

1.

 

工地现场施工管理

 

　　 施工现场管理直接关系到每个工程项目的安全质量。施工现场文明施工要

求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全

措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施

工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：

(1)强化施工平

面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供

电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时

 

围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

　　

(2)加强质量安全监督，保证资料齐全，落实好三检制，现场质量达优是文

 

明施工的基本要求。

　　

(3)动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保