关于建筑工程现场工程管理的措施分析

    摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑行业内部的有序管理就显得尤为重要

了。在建筑施工现场，工程管理的各方面都影响着工程的质量和进度，从而影响

到工程的经济效益，本文就建筑工程现场工程管理的措施进行分析，希望能对

 

工程管理的实际工作起到参考作用。

 

 

 

　　关键字：建筑工程， 现场管理， 管理措施

 

　　

　　建筑工程的现场管理是工程管理的主要部分，它具有持续时间长、实践性、

整体性和基础性等特点，管理难度较大，管理范围较广，这就要求管理人员从

基础出发，做好细节管理工作。不管是哪种类型的建筑项目，从立项到竣工这些

阶段，都是紧密相连缺一不可的，所以，在施工现场进行工程管理也会影响到

后来的所有管理工作。所以，工程项目的管理人员一定要对工程现场管理引起重

 

视。

 

　　

 

 

　　一、 建立且不断完善项目的管理体系

　　在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时，首先要求工程项目有一

个素质较高的领导班子，只有高层的素质提高了，才能科学地决策。其次，要求

落实目标，在这方面，首要地就是要将责任主体落实，然后将责任和权力明晰，

让责任主体明白自己工作的责任和权力。最后就是要完善监督体系，以保证管理

 

的有效性，从而保证工程正常有序地进行。

 

　　

 

 

　　二、 切实抓好工程的质量和进度

　　建筑施工的时间较长，在这个过程中，就必须加强对工程进度的监督和控

制，以免由于工程进度过慢，造成工程竣工时间延后，从而影响到建筑企业是

施工企业双方的利益。在对工程进度进行控制的时候，应该充分发挥工程监理的

监督和管理作用，让第三方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的

经济损失的情况方发生。除此之外，施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方