建筑工程施工管理与措施控制探析

    摘要：本文从建筑施工的技术、质量、安全等方面管理对建筑工程施工管理进

行了论述，并结合施工管理的基本特点，提出在保证施工质量的同时，不断创

 

新施工管理，有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费。

 

　　关键词：建筑施工管理，技术，质量，安全

 

　　一、建筑施工的技术管理

　　在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工

 

技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。

　　

1.了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作

进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工

前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程隋况，盲目工

 

作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

　　那么怎样做施工前的准备工作呢

?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操

作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求

其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、

施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关

“

键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云： 纸上得来终觉浅，绝知

”

此事要躬行。 熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全

面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。只有认真了解工

 

程的基本情况，才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

　　

2

 

实行目标组织，面面俱到

―

　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的 项十分关键的工作。做好施

工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，

实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在舡全过程中按照

施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工

目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，

使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然