浅谈建筑工程现场工程管理的措施

    摘要：为了保证工程质量，保证对施工全过程的质量控制，施工管理工作非

 

常重要。本文对建筑工程现场管理的措施进行了简单的阐述。

 

　　关键字：建筑工程；现场管理；措施

 

　　

 

 

　　一、 建立且不断完善项目的管理体系

　　在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时，首先要求工程项目有一

个素质较高的领导班子，只有高层的素质提高了，才能科学地决策。其次，要求

落实目标，在这方面，首要地就是要将责任主体落实，然后将责任和权力明晰，

让责任主体明白自己工作的责任和权力。最后就是要完善监督体系，以保证管理

 

的有效性，从而保证工程正常有序地进行。

 

 

　　二、 切实抓好工程的质量和进度

　　建筑施工的时间较长，在这个过程中，就必须加强对工程进度的监督和控

制，以免由于工程进度过慢，造成工程竣工时间延后，从而影响到建筑企业是

施工企业双方的利益。在对工程进度进行控制的时候，应该充分发挥工程监理的

监督和管理作用，让第三方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的

经济损失的情况方发生。除此之外，施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方

面因素，合理安排工作内容和工作量，在有限的时间内做最多的工程，另外，

施工方还要注意在工程变更的时候材料的购入和设备的租赁，尽量不要因为材

 

料和设备的不齐全造成施工延期。

　　在工程质量的监督方面，建筑企业和施工企业还是要充分利用工程监理来

实现有效监督。工程监理一般都是专业的人员，对于建筑材料的规格非常熟悉，

所以他们能对工程的质量是否合格进行鉴定。当工程质量不合格的时候，施工方

 

应当及时整改或者是重做，坚决抵制偷工减料的做法，确保工程的施工质量。

 

 

　　三、 加强材料的监管

　　建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其种类繁多，使用量也很大。在

施工现场，对于材料的消耗进行严格的控制，就能降低成本。那么如何在施工现