企业留人，给员工一个未来（留人秘籍，老

板还不快收藏？）

苏引华

-今日落地语录：每天关注，每天执行：

【怎样薪酬才能实现共赢

?】

1)懂人性：员工既想要固定工资，又不满足于它的固定；
2)定方向：既要让员工有安全感，又不能让员工安逸；
3)激励性：在设计薪酬时，既要考虑其规范性持续性，更要做到激励性；
4)增长性：薪酬的设计不是简单才好，而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。

商场如战场，得士则胜，失士则败。激烈的核心员工争夺其实就是企业间优势之争，
留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界

500 强企业较量的开始，

对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要，一旦第一道防线失守，
后果就不堪设想。

企业在充分调整薪酬体系的同时，必须建立起完善的员工激励制度，告别固定的薪酬模式，
采用更机动的薪酬体系，加大绩效工资在总工资构成中的比例。

除了薪酬，跟员工的情感沟通，同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台，
得到充分的尊重和信任，同样至关重要。
企业不能仅仅把员工当作机器，而是应该将员工的发展与企业的发展联系起来，
让他们成为企业的一部分，把这份工作当作自己的事业去经营。

从历史看留人之道，有一段刘备挥泪送徐庶的故事。刘、关、张自桃园结义，
经历大小数百战，仍颠沛流离。后幸得徐庶，方才扭转形势，重创曹军，得到喘息之机。