建筑工程项目投标风险管理

    近年来，随着国民经济的发展，国家对基础设施建设的投资力度逐年扩大，

建设市场呈现了良好的发展态势，由于现代工程项目具有建设规模大、施工技术

新、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂和工程质量要求高等特点，因此建

设项目投标过程中必然存在着不同形式、不同程度、不同类别的风险。鉴于此，研

究投标过程中风险的形式及影响因素，进而采取措施加以控制，将有助于投标

 

致胜和中标后取得良好的经济效益。

 

　　

1 

 

工程项目风险管理的意义

 

　　

1.1 工程项目风险管理是利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程

项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，能促进项目实施决

 

策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。

 

　　

1.2 工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，

它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支

出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减

 

少风险损失，从而促进项目组织经营效益的提高。

 

　　

1.3 工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施 ，

从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，确

 

保项目组织经营目标的顺利实现。

 

　　

2 

 

投标风险的表现形式

 

　　

2.1 

 

战略风险

 

　　 企业的投标战略在很大程度上决定了项目的成败，而投标战略是建立在对

整个国家政策、行业发展、市场前景、市场竞争、企业实力、企业目标等因素的综合

分析的基础上制定的，掌握的投标项目资料越多，越有利于企业制定投标战略，

中标的可能性也越大，反之则无法准确的制定投标战略，制约企业投标经营活

 

动。

 

　　

2.2 

 

竞争风险

 

　　 投标过程中的竞争风险主要来自于投标的单位和数量，由于我国建筑施工