探讨建筑工程中的施工项目管理

    摘要：施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项

目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。针对施工项目管理的内容和

 

特点进行了概述，分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程。

 

　　关键词：工程施工；项目管理；要素；措施

　　工程施工项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，强调个人责任，实

行项目经理责任制；在管理机构上，采用临时性动态的组织形式；在管理目标

上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的施工技术

 

方法。

 

　　

1 

 

施工项目管理的内容和特点

 

　　 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目

经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和

控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理

配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目

标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、

所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与

协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工

 

程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

 

　　

2 

 

工程施工项目管理六要素

 

　　 工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；

 

工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。

 

　　 六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好

 

的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

 

　　 为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首

先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工

程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基

 

本要求和附加要求。