浅谈工程造价的成本控制

   摘要：随着我国加入 WTO，建筑业也加紧结行业内的改革，以适应世界经济

发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价

管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到

工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和

有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。本文针对

影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程

 

造价成本控制措施发表一点拙见供广大同行商榷。

 

 

 

　　关键字：工程造价 成本控制 宏观调控

 

　　

　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实

施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目

标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施

工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度

 

等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

 

　　

 

　　一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管

　　施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程

造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管

 

与施工企业的也是密不可分的。

　　在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现

的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政

府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这

是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组

成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社

会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨

论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标