全过程造价管理在房地产项目成本控制

应用探析

      

摘 要：房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求，

在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管

 

理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。

 

 

 

　　关键词：成本控制； 全过程造价管理； 房地产

　　我国房地产起步较晚，但是发展飞速，房地产投资占我国全社会固定资产

投资总额逐年上升。就房地产项目而言，其工程造价管理工作就是从项目前期工

作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工

验收、交付使用等全过程的一等系列过程进行规划、协调监督、控制和总体评价，

以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。本文将对当前我国房地产项目管理

中成本控制存在的问题、降低成本控制的有效手段等问题进行分析与阐述，以提

 

高房地产企业的成本控制意识，实现利益最大化。

　　

1.

 

房地产项目管理中成本控制现状及存在问题

　　

1.1 没有意识到项目设计阶段的成本控制重要性。投资决策是房地产项目的

成本基础，虽然有关决策费用在总体成本中所占份额少之又少，但是对项目的

整体成本影响高达

90%以上。房地产项目的设计阶段就是对工程成本的控制源

头，当确定投资计划后，就进入设计阶段，这是技术与经济合理结合的过程。但

“

是我国大多设计单位中队工程项目的技术及经济分析不深入，在设计中出现 重

”

 

技术、轻经济 的问题，就埋下了高成本隐患。

　　

1.2 系统的成本控制管理体系未能有效建立。在当前房地产项目管理过程中，

很多企业为了降低成本，将工程肢解，分包给不同的承包人。因此在项目开发建

设与施工的后期，分包工程施工单位和工程总承包单位在有关配合及施工质量、

 

成品保护等问题上产生越来越多的矛盾，这也为房地产项目管理带来难题。

　　

1.3 成本控制管理的手段较为单一。当前在房地产项目管理中，有关成本预

算工作的专业性落后，一些企业无法达到通行的国际标准，没有在招投标阶段

 

就事先完成项目的成本预算工作。

　　

2.

 

全过程造价管理的思想与特点