摘要：随着我国软件行业的快速发展，软件开发企业之间的竞争也日趋激烈，为了提

高软件开发的效率与质量，必须采取行之有效的项目管理策略。与软件行业发达国家相比，

我国的软件开发企业普遍缺乏完善的项目管理理念与模式，从而导致各项管理工作难以达

到预期的效果，严重影响到软件开发的成本、质量、进度等，本文仅就相关问题进行探讨。

 

　　关键词：软件开发；项目管理；策略

 

　　中图分类号：

TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 24-0000-01 

　　

Software Development Project Management 

　　

Fang Ting 

　　

(People's Bank of China Huai'an City Center Branch, Huai'an 223001,China) 

　 　

Abstract:With  the  rapid  development  of  China's  software  industry,software  development 

companies  increasingly  fierce  competition  between,in  order  to  improve  software  development 

efficiency and quality,must take effective project management strategies.Compared with developed 

countries  in  the  software  industry,China's  general  lack  of  comprehensive  enterprise  software 

development project management concepts and models,resulting in the management of difficult to 

achieve  the  desired  results,which  seriously  affected  the  cost  of  software  development,quality,and 

progress,this paper only on relevant issues were discussed. 

　　

Keywords:Software development;Project management;Strategy 

　　在现代计算机网络技术高速发展的时代背景下，软件开发作为一个新兴行业，其具有

创造性、挑战性的特征。我国软件行业的发展时间相对较短，在软件开发项目管理中缺少可

以借鉴的成功经验，这是国内软件开发企业现阶段面临的主要管理问题，如果不能及时加

以解决，将严重影响到国内软件行业的发展前景。因此，项目管理在软件开发中的必要性是

不容忽视的，而且要加强具体管理策略的研究与实践。

 

　　一、软件开发项目管理的必要性

 

　　所谓的项目管理主要是指：在一定的资源条件约束下，如：资金、人力、时间、设备等，

对于一个有既定目标的任务进行计划与控制。项目管理是现代管理学中的重要理论，其涉及

到的范围较广，在各行业、各领域中均发挥了重要的作用。由于软件开发项目具有特殊性，

在应用项目管理时也有其独特的一面。与其他的项目相比，软件开发项目具有劳动密集型与

知识密集型的特点，其开发成果也多是以非物质的形式表现出来，可见性并不明显。所以，

在软件开发过程中，加强项目管理是十分必要的，而且需要注意以下几方面的问题：

1.了解

用户的实际需求，科学确定项目管理的框架与具体内容；

2.严格控制软件开发的成本、质量、

进度与风险，以保障项目管理的实际效果；

3.在软件开发过程中，团队成员对于具体事物的