【摘要】随着我国经济的发展，通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价体

制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述，尤其

是关于管理体制与预算方面的问题，进而针对存在的问题提出若干的解决措施，尤其是管

理体制的完善和成本控制的有力实施，是强化成本控制的重要举措。

 

　　【关键词】通信工程；工程招投标；成本控制

 

　　【中图分类号】

F826.16 

　　【文献标识码】

A 

　　【文章编号】

1672—5158（2012）10-0374-01 

　　一、引言

 

　　在竞争日益激烈的中国市场，通信工程如何进行有效的成本控制是极大化利益的一种

方式。工程在实际的管理过程中，需要依据详尽的清单制定有效的成本管理机制，做到对成

本输出的有效控制。但是，成本的有效控制是一项非常复杂的工作，要把成本管理做好，需

要对生产成本、质量成本和工期成本三方面进行有效的管理。当然，在实际的项目管理上还

存在诸多的问题。

 

　　二、通信工程的成本控制问题

 

　　有效的成本控制，是一项复杂的工作。企业在实际的管理中会遇到诸如成本预算误差大、

质量管理不当等的诸多问题。通过实际的成本管理，我们可以发现如下的成本管理问题：

 

　　（一）成本管理体制不够完善。通信工程的成本管理是

—个复杂的工作项目。要完成一

项成本管理需要通过多个部门协同合作。因此，在成本管理的过程中，需要有一定的管理体

制对管理工作起到规范和监督的作用。但在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成

管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。例如，

在对

—个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成

本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降。

 

　　（二）缺乏对成本的有效预算。工程项目成本的有效预算是成本控制的一项主要工作，

具有重要的意义。然而，当前的企业对于成本的预算还存在很大的问题，往往出现成本的预

算与实际的成本输出有较大的误差。这些误差主要源于预算的项目不具体、质量成本的管理

缺乏、预算的制度不完善三个方面。尤其是质量成本的控制，工程缺乏预算时，对项目的质

量预期预算，造部分成本预算的丢失。例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质

量上都会有一定的变化，而在成本预算时，缺乏对项目质量的预算，这就使得预算的成本

与是实际的成本输出有较大的误差。

 

　　（三）在成本的控制中，缺乏对工期成本的有效管理。通信工程项目都有一个预期的施