浅议核电设计定额的编制方法

     

摘 要：设计定额作为精细化管理的手段，通过探讨如何编制核电设计定额并

 

应用于产值管理，以期建立科学合理的激励约束机制。

 

　　关键词：设计定额；核电；文件清单

　　设计定额是指某个设计单位（或行业）在特定生产技术条件和组织方式下

为完成设计产品并提供相应服务而消耗的平均工作量，其反映了该设计单位

（或行业）的平均生产效率。设计定额作为设计单位精细化管理的重要手段，不

仅有利于建立科学、合理的激励约束机制，调动劳动者的积极性，还有利于促进

人力资源配置的优化，降低生产成本、提高市场竞争力。目前我国许多设计单位

（或行业）均发布了设计定额，用于指导企业的生产管理与经营活动，例如电

力设计院发布了《电力工程专业设计工日定额》、水利水电规划设计总院发布乐

《水利水电工程勘测设计生产定额》、中石化集团发布了《石油化工工程建设项目

 

设计工时定额》、建设部发布了《民用建筑设计劳动定额》等。

　　然而长期以来由于我国核电建设项目少、技术路线多样，核电设计行业没有

建立成熟的设计定额体系。近几年，中广核设计院借助集团公司批量化建设

CPR1000 核电项目的契机，探索建立 CPR1000 技术路线的设计定额体系，

该定额应体现

AE 公司框架下设计院的职责与分工；作为设计总包院和总体院

角色为业主提供设计与技术服务。但是如何编制

CPR1000 技术路线的设计定额，

 

本文就编制方法作如下探讨。

 

　　一、设定假设条件

　　

1.确定编制定额所依托目标核电厂的技术方案作为常见技术方案，在方案

中明确：中国南方地区的滨海厂址、新建两台

CPR1000 百万千万级压水堆发电

工程、采用直排式冷循环系统等。该工程包括核岛、常规岛以及满足电厂运行期间

 

要求所必须的辅助性厂房及办公设施。

　　

2.根据法规要求、经验反馈、世界核电技术发展趋势和厂址适应性要求，目

“

”

标核电厂的工程设计采用参考电站岭澳核电站基础上 翻版加改进 模式，提高

核电厂的安全水平和技术经济性。如应用分布式数字化

I&C 设计和先进的主控