核电工程项目设计进度管理浅探

    摘要：在当今能源越来越紧张的环境下，核电工程对于能源结构的调整有着

积极、重要的作用。本文结合作者的工作实践对核电工程项目设计进度管理进行

 

探讨。

 

　　关键词：核电建设项目；设计进度；进度管理；控制

　　核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，而且项目投资大、建设周期长，

这两大要素要求实行严格的进度计划管理与控制。据业内人士测算，若某电三期

工程延期一个月，将增加财务费用约

200075 美元，若延期一年，电站的运营

单位将损失

5 亿美元，这仅仅只是经济效益，作为一个单台机组年发电量约 75

亿千瓦时的电站，延期发电对于国民经济造成的影响可以说是难以估计的，所

以在建设过程中必须实行严格的进度管理与控制，通过制定严谨的进度计划对

工程进行进度控制和资源控制，保证项目按期发电。因此，核电工程设计进度控

 

制管理至关重要。

 

　　一、关于风险因素的分析

　　

1.

 

工序搭接加大了项目设计的不确定性

 

　　 正常情况下后工序要在前工序定稿后再进行，但实际中很多时候后工序都

在前工序未完成时就已开始，并且前工序进行变更时后工序也要相应地修改。由

于设计中专业种类多，设计文件要求非常严格，因此

,专业工序间的搭接和制约

 

也加大了项目设计进度管理的难度。

　　

2.

 

设计资源的单一性加大了进度管理的风险

 

　　 在某项工程设计中，人的因素占很大比重，是项目设计阶段的最主要资源。

核电工程建设的其它阶段，资源的形式一般都是多样的，如果某项资源不够了，

可能用其它资源来进行替代。但是在项目设计阶段，即使设计软件和计算机设备

都是最先进的，也只能起到辅助作用，没有资源可以代替人脑进行设计。目前的

核电设计专业人员，往往一个人同时负责几个核电项目或多个子项的的专业设

计工作，设计任务可能会要求是在同一个时间点完成，这会造成很大的进度风

 

险。