现代核电建设项目设计进度管理探讨

    摘要：树立高度负责、工作严谨、求真务实、善于总结、不断进取、勇于登攀的

精神，促进核电事业的进一步发展是每一个核电站管理者、建设者的责任。本文

 

结合笔者工在工程管理实践中的体会，谈谈现代核电建设项目设计进度管理。

 

　　关键词：核电建设项目；设计进度；进度管理；控制

 

 

　　一、 核电工程项目设计管理体系

　　现代核电建设项目

,涉及工程设计、采购、施工、调试全过程的管理,可变因素

多

,风险大,因此项目的进度管理必然意味着管理范围最大、流程最长、系统交叉

关系最多最复杂的工程项目管理

,

 

制定各级进度计划对保证工程进度至关要。

 

　　 核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、

施工、安装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。业主的控制范围

 

是一、二级进度计划的控制管理， 并根据工程进展适时对关键路径上的专项计

 

划进行控制。三、四、五级计划则由分承包商负责编制，由监理和承包商控制，

四、五级进度计划不在业主的控制范围之中。设计进度管理体系在此大框架内又

分为设计二级进度、设计三级进度、文件出版清单计划，而核电工程整个的进度

管理体系中，一级里程碑进度、二级采购制度、二级建造制度又分别影响着设计

 

进度。

　　

1

 

、一级进度计划

　　一级进度计划也称为总进度，包含主进度和里程碑进度。其中主进度包含大

约

260 个活动，包括工程的主要建造及调试活动；里程碑进度包含 76 个节点。 

　　

2

 

、二级进度计划

　　也称为控制与协调进度，是整个项目进行进度控制的一条主线。它是设计、

采购、土建、安装、调试和各承包商接口的重要文件。在时间安排上必须满足主进

度的要求，与主进度不同的是，在二级进度计划中明确指出工程项目建设施工

中的关键路径、各个专业之间的逻辑关系以及各个建造活动的责任单位，可操作

 

性更强。

 

　　 二级进度计划由总承包商最初在工程正式开工之前制定并经业主审查批准，