管理者顿悟

:把员工当做一面镜子

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员
工不尽人意。其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后
需要提升的只是自己！
 
很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟！
 
1、当下的环境是最合适的环境
 
要立足现实，不要去假设一些不可能的条件，比如：如果谁在去做这件事就好了，如果人
数再多一些就好了，如果市场投入再大一些就好了，如果没有不利的事情出现就好了，

…

…。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。要在现实
的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。
 
管理者认为员工队伍素质太差时，想一想，假设员工队伍素质提高到自己想象的水平，他
们还会甘心于现有的岗位吗？自己还能当他的领导吗？如果一切都如自己所想，自己的能
力与价值又如何去体现呢？再说，现有的环境，不正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳
舞台吗？这是多难得的自己施展才能和成长的环境！企业在市场中，就如同真实的作战环
境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。
 
2、眼中的员工状态，其实就是自己的表象
 
自己眼中公司员工状态如何，感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理？在一个努
力的人眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的
全是他们的努力。近朱者赤，近墨者黑。相反，一直心中不平，满是抱怨的人，也会吸引那
些喜欢议论别人是非的人，结果眼中看到的抱怨越来越多，正面的因素在他眼里或者都视
而不见。所以自己感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自
己难。
 
我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价肯定不同。企业还是那个企业，
员工还是那些员工，为什么每个人的眼里看到的不同呢？这是因为每个员工的状态不同，
看到的也会不同，相由心生就是如此。其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。我们总
喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我
们感觉越来越多的人都看不顺眼时，那一定是自己出了问题！
 
3、特别不喜欢的，就是自己最需要提升的
 
我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事，这原因是什么呢？是别人的问题
吗？他的这一点是所有人都反感的吗？不见得！既然不是所有的人不喜欢，那为什么自己
不喜欢？问题出在哪里呢？那是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某
种

“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜欢。

 
比如员工经常和自己对着干，那是说明自己的人格魅力不够，或者能力没有得到其认同，