腾讯公司员工职业发展规划书

基本信息

                           

                  

部门：

姓名：

发展规划期间：

2006 年 3 月-8 月

目前定位

                   

                  

职业发展通道：

职位：

职级：

            子等：

发展目标

[□

 □

 □

巩固现级别

向上级别发展

跨通道发展

] 

         

       

职业发展通道：

职位：

职级：

    子等：

绩效发展面谈（

PDI）的 GROW 模型                        职业发展规划/执行/评估总流程

员工签名

日期

主管签名

日期

职业发展规划（三月

/八

月）
年中

/底评估（九月/二

月）

规划：制定职业发展规划

 〈二月/八月完成〉



 PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划



 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成



 CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成

公司

/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；

执行：规划执行跟踪

 〈三～八月/九～二月完成〉



 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间



 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估

评估：年中

/底效果评估 〈八月/二月完成〉



 主管和员工在下一次 PDI 评估半年发展规划执行效果



 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成

第一步：
填写个人
信息
温馨提
示：职级
的提升才

“

是 向上级

”

别发展 。
子等的变
化仍然选
“巩固现级

”

别 。而且
职级的晋
升是要经
过较多磨
练，相对
比较困难
的