摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，也是作为我们国家重要

的工作之一。在通信工程施工过程中，良好的项目管理是保证施工质量的重要条件。本文主

要是对通信工程施工进度和质量管理进行分析。

 

　　关键词：通信工程；施工进度；质量管理；

 

　　中图分类号：

F253.3 文献标识码：A 文章编号： 

　　引言：

 

　　伴随着二十一世纪人类社会信息化时代的到来，国内各行各业对信息化需求呈现爆炸

式增长，人们工作、生活、学习和娱乐等各方面有关信息的交换与传递也日益密切与频繁。作

为承担这些信息的采集、承载、传送和存储渠道功能的基础通信运营商，在社会生活中正承

担着日益重要的角色。为确保自身承载信息的通信网络能够及时有效满足广大民众彼此之间

信息沟通传递的需要，基础通信运营商每年都要投入巨大的财力用于新建、扩建或改建既有

的通信网络和工程建设。

 

　　

1.施工进度管理 

　　施工项目进度管理主要是计划、控制和协调。计划就是指在明确工程项目的整体目标和

阶段性目标后，分阶段编制其阶段性施工进度计划。控制是指在工程具体项目实施时，及时

对比施工实际进度与施工计划进度，及时纠正出现的工程进度偏差，及时采取相应的改进

措施加以调整。协调是在工程实施的过程中，在参与工程施工的各相关设计、建设、施工，监

理和供货商等单位之间协调进度关系，确保各方工作步调一致。

 

　　

1.1 进度控制 

　　进度控制是指对工程项目实施阶段的工作目标、工作内容、工作流程、消耗时间和前后因

果关系编制计划并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，

对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。进度控制是

工程项目建设中与质量控制、投资控制、安全控制并列为工程建设控制的四大目标之一，而

施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，

因此施工阶段的进度控制又是施工管理的重要核心，其控制目标是唯一的、明确的，即建设

工期。

 

　　

1.2 施工进度管理需要重点解决的主要问题 

　　①建立专门的项目管理组织保障体系。②建立一个完善的合同网络体系。③制定一个切

实可行的三级工程计划。④与设计单位签订正式的设计服务合同，明确设计交付的质量要求

和时间要求及相关违约责任。⑤针对工程服务、主要设备和器材，举行公开、公平、公正地招

标。⑥事先办理好开工的各项审批手续。