【摘要】通信工程是一种技术含量非常高的密集型工程，通信工程周期长，工程量巨大，

面临形势非常复杂，有多种不可测风险。随着人们对通信水平的要求越来越高，传统的依靠

进度控制来实现通信工程整体项目的优化已不可能，目前我们常用的工程管理方法是通过

网络计划法来实现。网络计划法应用非常广泛，优化网络方案对于提升通信工程整体性能有

很大益处，本文将重点探讨如何对网络计划法进行优化。

 

　　【关键词】通信工程；网络计划法；优化；研究

 

　　随着信息技术的发展，我国通信工程建设取得了明显进步。通信工程其自身具有周期长、

施工量大、形势复杂、不确定风险多等特点。在新的形势下，加强通信工程管理成为满足广大

人民群众通信要求的重要措施，同时也是通信企业实现长远发展的必然选择。

 

　　在针对通信工程的管理中，传统的管理方法只是对施工进度进行控制，通过对施工进

度的控制，来实现优化通信工程的整体性能。这种方法在工序简单、施工量不大的工程中尚

能取得效果。但是随着人们对通信质量的要求越来越高，原有的管理方式已不能适应时代的

需要。目前，我们常用的通信工程管理方法是网络计划法。网络计划技术自产生以来，就在

通信工程的管理中获得了广泛应用，并取得了很好的效果。利用这种方法能使得通信工程实

现工期短、消耗少的目标。

 

　　一、进度

——时间优化 

　　所谓进度

——时间优化主要指的是在工程量确定的条件下，调动一切有利因素实现工

程周期最短，使得通信工程项目能够早日完工最终获得最优的投资效果的方法。这种方法的

关键在于节省时间。如何节省时间是这种方法的主要目标。通信企业在施工中针对关键路线

的确定，对施工周期有很大的影响。关键路线上的施工提前一天或者是推迟一天，都会使得

整个通信工程的工期提前一天或者是推迟一天。关键路线对施工周期的影响是显而易见的。

 

　　针对进度

——时间方法的优化，我们主要是围绕着施工周期这个目标来下功夫，具体

而言就是针对关键路线的选取下功夫。我们要想缩短工期主要就是在关键路线的确定，以及

缩短关键路线的工期。缩短关键路线的工期能够进一步缩短整个通信工程的工期。我们要缩

短关键路线的工期就必须充分调动一切有利因素，实现现有资源的合理配置。具体而言就是

要做到以下三点：

 

　　首先是要学会利用时差，按照施工进度合理利用时差，在条件允许范围内把非关键路

线上的人力物力都调到关键路线的施工上来，把通信企业的主力放在关键路线的施工上来

可以有效提升施工进度，最终缩短关键路线的施工时间。其次是要在关键路线的施工中要合

理地组织人力物力，众多的人力物力需要协同配合，才能发挥其最大效果。我们要实现全企